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哥斯达黎加32号公路项目召开“大干60天”动员会
www.77906.com:2019-2-25  浏览次数:293 次  来源:澳门英皇赌场777906

    当地时间2月21日晚,中国港湾签约、公司承建的哥斯达黎加32号公路修复与扩建项目一分部召开“大干60天”部署动员会,此次大会是继“大干90天”目标任务圆满完成后时隔20天后的又一次重大决策部署,对抢抓哥斯达黎加旱季有利时机、推进项目实操阶段施工进度意义重大。中国港湾总经理部总经理周竟雄、副总经理马锡超、二分部主要负责人等受邀参加会议。


    会议首先明确并下达了项目“大干60天”工作方案和目标考核管理办法。随后对上一阶段“大干90天”具有突出贡献的人员进行了表彰,并进行了新的人事任命,项目一工区领导班子、员工、协作队伍、机驾等各梯队代表作表态发言,一致表示将以更加饱满的热情投入“大干60天”活动中去,力争超额完成大干期间制定的各项施工任务。


    会上,项目负责人与各生产副经理签订了“大干60天”目标责任状,并从三个方面提出要求,一是业务板块要将安全管理工作提升到新的高度,将安全达标工作纳入量化考核,将安全责任层级落实到位,程序化管理质量控制,长效化实施质量培训,紧扣HESQ标准理念,精于业务能力,发扬工匠精神;二是进度管理要以总体进度为导向,首件工程进度为重点,动态分析,不断纠偏,严肃目标计划管理的同时要更加重视经济活动分析中数据的准确性,全面推行劳务分包管理的同时要科学统筹调配资源;三是综合管理要进一步提升,工作纪律要服务施工生产,后勤保障要服务项目大局,同时要加大人才梯队的培养,践行属地化理念,适应属地化发展。最后项目负责人强调要强化沟通、舍得分明,要有当机立断的应变力,顺势而为,更要有善于合作的执行力,默契配合。

    周竟雄表示,哥斯达黎加外围环境压力大,要适当减压,EPC模式下的项目运作经验受制于当地的法律法规、政治生态及施工环境,存在一定的适应性问题,要积极作出调整。他强调要建立良好的沟通,互利互信,在契约精神的引领下以更加严谨的态度精耕细作。大干是进度指标,也是项目责任,更是公共关系中的社会责任。并鼓励全体参建人员继续奋力拼搏,以坚韧不拔的毅力在大干的热潮中再下一城。

    会议最后,项目负责人激励大家继续鼓足干劲、真抓实干,以问题为导向,用求真务实的工作作风和迎难而上的勇气意志,奋战“60天”,续写大干新篇章。(文/图 刘伟)

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