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公司各单位组织学习公司2015年工作会六届八次职代会精神
www.77906.com:2015-3-19  浏览次数:2637 次  来源:澳门英皇赌场777906
  为了更好地落实公司2015年工作报告明确的工作部署和会议印发的学习材料,近期,公司礼泉基地、兰永路面1标、铜万高速A2标和贵瓮8标等多个项目部组织员工学习工作会精神。
  学习中,各单位重点围绕王勃党委书记代表公司经营班子所做的题为《科学定位、顺势而为,居安思危、真抓实干,为实现一流企业目标而不懈努力》的工作报告及《居安思危、融入管理、改进提升,为企业持续稳健发展提供坚强保障》的讲话,对报告和讲话内容进行详细解读,并结合自身实际,就完成2015年施工生产目标任务作出了明确的安排部署。
  礼泉基地管委会要求工作人员要创新服务管理模式,切实改进工作作风,履行好各自岗位职责,为公司实现2015年确定的目标任务做好后方保障。兰永路面1标要求员工安心投入到紧张的工作当中,抓紧有效的时间结合复工后的施工生产任务在各项工作中抓好落实。铜万高速A2标结合学习会议精神,组织进行了节后复工安全大检查,彻底排查安全隐患,做到问题一经发现立即整改。渝万铁路梁场结合工作报告和重要讲话精神,班子成员带头撰写学习体会,谋划全年工作;德香路面3标结合会议精神组织部门负责人就提升项目赢利能力、大宗材料招标等热点问题展开激烈讨论,统一思想,凝聚共识。
  贵瓮8标项目部对标会议印发的6个方面的学习材料,提出了改进的具体措施,并要求管理人员要"以身作则,率先垂范",不断强化内控管理,坚决执行好公司的管理制度,确保项目经营管理质效。佛山地铁项目结合会议精神对2015年施工生产、质量、安全、科技攻关、物资机械和后勤综合保障等各方面的工作进行了细致的安排。十天22标针对劳动纪律、工作作风和生活作风及安全管控提出明确措施,作出了具体安排。花久20标围绕会议学习材料,要求管理人员结合项目实际情况进行落实,不断强化项目内部管理水平,提高执行力,深入推进标准化管理。
  常嘉7标学习过程中,向员工提出:一是以现场管理为重点,确保项目施工有序可控;持续强化现场过程管理、做实做细安全生产工作,堵塞安全管理漏洞;严抓细管,在质量控制上下功夫。二是继续强化团队建设。项目班子成员要要率先垂范,带头做到"到现场、知现场、解决问题在现场";模范带头执行公司的规章制度,监督各项制度落到实处,确保政令畅通。三是注重人才培养与储备。提出要鼓励员工学习提高、支持多方面知识培训学习,并切实贯彻好员工休假制度。
  各单位通过学习会议精神,统一了思想,明确了方向,为全年工作的顺利开展奠定了基础。
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