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好吃的第一只螃蟹
www.77906.com:2015-4-3  浏览次数:1786 次  来源:澳门英皇赌场777906
 ——买加南北公路二标劳务管理纪实
  在国内施工,劳务分包是最常规的问题,但在万里之遥的海外项目,问题则远远比国内复杂。如何做好海外项目劳务分包?作为三公司近年来第一个海外项目,牙买加南北公路2标项目从2012年底开始了探索之路。
  精挑细选
  经充分的前期调查和论证,项目决定对主体工程自行组织施工,而结构物防护施工等采取劳务分包模式,两种方式优势互补。
  但劳务队伍从哪里来?牙买加劳务队伍数量不足、质量不高,而且项目也没有过合作经验。而国内规模大、有海外施工经验的队伍则报价奇高。而且带着国内队伍出去,项目必须对队伍有很强的控制力。
  经过反复论证,项目决定首批队伍从国内引进,并“约法三章”。首先,不惟规模和实力论,而要选规模适度,报价合理的队伍;其次,要综合能力强,能够从事多项不同业务施工的队伍,这样可以减少队伍数量,并避免情况变化时难以适应;最后,要与公司合作过,信誉良好,并留有质保金,且正参与公司国内项目施工的队伍。
  项目经过层层筛选,最终确定了8家劳务队伍,并签订了初步的合作协议。进场后的事实也印证了项目的选择。原计划的某个上边坡防护施工队,进场后工作面不足,但由于其有多项工程施工经验,在项目引导下他们很快投入到板墙施工中。而另一家负责板墙基础开挖的队伍在完成施工后,又转入了下边坡防护工作中。
  步步为营
  在和队伍谈合作时,牙买加南北公路2标项目最大的担心是施工中的各种不确定性。而且队伍对海外情况也难以准确预估,一旦出国后情况和预期不符,极易引发矛盾和纠纷,造成较大影响。
  为了控制风险,项目对劳务队伍的管理采取了“三步走”策略。
  第一步,确定几个月的试用期。试用期内不按照单价结算,而是给队伍按人数发放基本工资和奖金,以稳定队伍,让其熟悉环境。在进场之初,项目因客观原因导致队伍施工效率较低,但因为有基本的收入保障,队伍始终比较稳定。
  第二步,试用期满后,项目施工正常,队伍也对自身成本有了清楚的认识。项目开始推进第二步:基本工资+分包单价。既稳定工人,又保证多劳多得,调动工人积极性。采取这种模式后,队伍积极性大幅提高,桩板墙桩基施工由原来的每天每班组进尺0.2至0.3米,提高到0.5至0.8米,而且工人主动争分夺秒的工作,形成了大干高潮。
  第三步,加入物料考核。虽然工人积极性有所提高,但因为只纯粹负责劳务,导致他们对其他成本不关心,材料损耗、机具损坏较多。项目又逐渐探索,将材料损坏、机具费用列入劳务队的成本,以避免成本浪费。
  兼容并蓄
  在逐渐熟悉海外环境后,项目在充分发挥国内队伍优势的基础上,逐步吸纳当地劳动力,并不断提高当地劳工比例,解决了雇佣中方劳工而签证难、成本高、适应慢等问题。首先,项目对当地劳工进行手把手培训,让他们具备所需技能;其次,在管理方面,项目积极探索,采取提拔典型、树立标兵、现场演示、师带徒、绩效考核等方式,提升当地劳工的积极性;第三,在具备一定基础后,项目调整双方人员比例,中方人员主要发挥技术和管理作用,而牙方劳工则主要从事劳动密集,技术含量不高的具体工作。

  如今,在挡土墙、浆砌等施工中中牙劳工比例在高峰时曾达到过1:8,而设备操作、后勤辅助等岗位上,也有大量的牙方人员。人员属地化不仅保障了施工,还降低了成本,而且带动了当地居民就业。


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